Strategi Bisnis – Pertimbangan Untuk Akhir Tahun

Ketika kami memasuki minggu-minggu terakhir tahun 2005, Anda tidak diragukan lagi sedang mencari hadiah. Meskipun ini adalah pertimbangan akhir tahun yang jelas, Anda juga harus meninjau ulang strategi bisnis Anda untuk tahun 2006.

Hasil gambar untuk business planStrategi Bisnis – 2005, Apakah tahun fiskal Anda berakhir pada bulan Desember atau tidak, akhir bulan adalah saat yang tepat untuk mengetahui bagaimana keadaan di tahun 2005. Sementara pepatah lama adalah “waktu berlalu”, ini terutama berlaku untuk bisnis.

Pemilik bisnis cenderung terpaku pada periode dua hingga tiga bulan. Akibatnya, mereka dapat gagal melihat perkembangan dalam jangka waktu yang lebih lama.

Setelah Anda mengurus semua pembelian hadiah liburan Anda, Anda harus memiliki waktu istirahat dalam dua minggu terakhir setiap bulan. Bisnis cenderung melambat karena orang-orang berurusan dengan liburan, bepergian untuk melihat keluarga dan sebagainya. Ini adalah waktu yang tepat untuk kembali dan mempertimbangkan tahun bisnis. Secara khusus, Anda harus fokus pada tempat bisnis Anda pada bulan Januari 2005. Apa tujuan Anda saat itu? Apakah Anda bertemu dengan mereka sepanjang tahun? Jika tidak, mengapa? Anda akan hampir selalu terkejut ketika Anda menyadari bagaimana bisnis berkembang selama setahun terakhir. Pandangan global ini dapat memberi Anda perspektif dan evaluasi yang lebih baik tentang bagaimana segala sesuatunya berjalan.

Strategi Bisnis – 2006

Setelah merenungkan tahun 2005, Anda harus mempertimbangkan apa yang ingin Anda capai dan di mana Anda ingin berada di akhir 2006. Tanyakan hal-hal berikut kepada diri Anda:

1. Apa yang dimaksud dengan peningkatan pendapatan yang wajar untuk tahun 2006 dibandingkan dengan tahun 2005?

2. Apakah produk atau layanan mereka harus Anda kejar?

3. Apakah produk atau layanan mereka harus Anda jatuhkan?

4. Jika strategi berkinerja buruk, apakah masuk akal untuk terus mengejar atau memotong kerugian Anda?

5. Apa kekecewaan terbesar Anda dan bagaimana Anda bisa menghadapinya?

6. Siapa karyawan Anda yang paling berharga dan apakah Anda telah meluangkan waktu untuk mengucapkan terima kasih kepada mereka?

7. Siapa karyawan Anda yang paling tidak dihargai dan apa yang harus Anda lakukan terhadapnya?

8. Vendor atau pemasok mana yang melakukan pekerjaan hebat untuk Anda dan mana yang tidak?

Banyak pertanyaan lain akan muncul dalam pikiran Anda. Tidak ada yang salah. Yang penting, bagaimanapun, adalah Anda menuliskan tujuan dan pemikiran dan menyimpannya di tempat pribadi. Desember mendatang, Anda harus menarik mereka keluar dan melihat bagaimana keadaannya.

Artikel Lain : Jam tangan swiss grosiran apa kesepakatan.

Add a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *