Alasan Nomor Satu Untuk Kegagalan Usaha Kecil!

Hampir separuh dari semua usaha kecil gagal dalam dua tahun pertama operasi. Alasan nomor satu untuk kegagalan bisnis adalah perencanaan yang tidak memadai. Alasan kedua adalah di bawah kapitalisasi. Artikel ini dipersembahkan oleh pusatparfumcinta.com distributor parfum choirose ASLI terbaik yang dapat memberikan anda harga parfum cinta choirose tangerang murah dan dengan jaminan produk berkualitas.

Gambar terkaitJadi sebelum Anda menggadaikan rumah Anda, atau masuk ke dalam utang untuk membiayai bisnis Anda, Anda perlu tahu apakah bisnis Anda akan melakukan lebih dari sekadar bertahan hidup – Anda ingin tahu apakah bisnis Anda cukup baik untuk berkembang!

Berikut adalah tiga hal bisnis sukses yang telah bertahan dalam bisnis selama lima tahun atau lebih memiliki kesamaan:

1. Idenya. Start-up bisnis yang sukses selalu dimulai dengan ide. Sesuatu yang membuat bisnis Anda menonjol dari yang lain. Jadi bagaimana Anda tahu jika Anda punya ide yang bagus?

Anda mungkin memiliki ide yang bagus jika Anda dapat menjawab ya untuk pertanyaan-pertanyaan berikut: Apakah ide Anda memberikan solusi untuk masalah yang signifikan bagi target pasar Anda? Apakah itu memuaskan kebutuhan atau keinginan? Apakah ini menciptakan peluang?

Bisnis yang paling berhasil baik memperbaiki masalah (baik nyata atau dirasakan), atau mereka meningkatkan kepuasan pelanggan Anda. Mereka menciptakan kebutuhan yang berulang untuk suatu produk atau layanan di antara target pasar.

2. Pasar. Peluang Anda untuk bertahan hidup lebih baik jika Anda dapat menjawab pertanyaan berikut dengan jawaban ya: Apakah sudah ada pasar untuk produk atau jasa Anda? (Jauh lebih mudah untuk memenuhi kebutuhan daripada mencoba menciptakan pasar yang sepenuhnya baru.) Dapatkah pasar sasaran Anda mampu membeli produk atau jasa Anda? (Jika mereka tidak mampu membelinya, tidak peduli seberapa hebatnya itu, Anda tidak akan menjual apa pun!) Akankah pasar sasaran Anda menganggap produk atau jasa Anda berharga? (Jika mereka menginginkannya, tetapi tidak berpikir itu layak untuk apa Anda menjualnya, Anda tidak akan membuat penjualan.)

3. Kemampuan Anda. Apakah Anda memiliki orang-orang, sumber daya dan pengetahuan untuk dapat secara konsisten menyediakan produk atau layanan Anda ke target pasar Anda? Bisakah Anda mempertahankan keunggulan kompetitif? Apakah Anda memiliki tenaga yang cukup? Dapatkah Anda membeli persediaan dan bahan yang Anda butuhkan dalam jangka panjang?

Langkah pertama Anda selalu adalah membuat rencana bisnis yang solid. Rencana bisnis Anda lebih dari sekadar esai tentang “Mengapa saya berhak mendapatkan dana untuk ide saya”. Jangan menghabiskan waktu untuk membuat rencana bisnis dan kemudian melemparkannya ke laci bawah meja Anda. Rencana bisnis Anda harus menjadi peta jalan hidup dan bernapas yang membantu Anda memastikan Anda berada di jalur dan mencapai tujuan yang Anda tetapkan untuk bisnis Anda.

Langkah kedua untuk bertahan hidup bisnis adalah mendapatkan pembiayaan yang cukup. Meskipun istilah “pengusaha bootstrap” mendeskripsikan kebanyakan pemilik usaha kecil, memiliki modal yang cukup untuk dapat menjaga kelangsungan bisnis Anda sangat penting bagi kelangsungan hidup Anda.

Ketika Anda membuat analisis finansial dari bisnis Anda, pastikan Anda bersikap realistis tentang biaya dan pengeluaran, sehingga Anda memberi diri Anda bantalan yang Anda butuhkan untuk berhasil.

Jika menemukan pembiayaan adalah masalah, baik karena Anda tidak memiliki kredit atau ekuitas yang cukup, atau ada masalah lain, luangkan waktu untuk melihat sumber daya yang tersedia di komunitas Anda. Ada berbagai macam hibah dan pinjaman (termasuk kredit mikro) untuk wirausaha, jika Anda tahu di mana mencarinya.

Beberapa sumber daya hebat adalah:
– Administrasi Bisnis Kecil
-Lokal Pusat Pengembangan Usaha Kecil
-Organisasi Wanita
-Local University atau Community College
-Chamber of Commerce
-SCORE (Asosiasi untuk Pensiunan Eksekutif)
-Organisasi nirlaba yang bekerja pada pembangunan ekonomi di daerah Anda

Gunakan model bisnis lain yang sukses sebagai panduan. Saat Anda memulai, lihat sekeliling. Bisnis apa yang sukses? Mengapa? Apa yang mereka lakukan yang berfungsi? Atribut apa yang Anda kagumi, dan mengapa? Anda memiliki peluang yang lebih baik untuk berhasil jika Anda memodelkan seseorang yang sudah sukses.

Temukan seorang mentor. Sebagian besar pengusaha memiliki keterampilan dan kemampuan yang hebat, tetapi tidak ada yang melakukan semuanya dengan baik. Anda mungkin sudah tahu apa kekuatan dan kelemahan Anda. (Jika tidak, ada banyak sumber daya dan alat yang dapat membantu Anda mengetahuinya!) Daripada mengabaikan kelemahan Anda, temukan seorang mentor yang dapat membantu Anda membangun keterampilan Anda di area yang lebih lemah, atau menawarkan saran untuk mendapatkan apa yang Anda butuhkan.

Jika Anda meluangkan waktu untuk merencanakan untuk berhasil, Anda dapat menciptakan warisan yang akan dinikmati oleh generasi mendatang, dan bahwa wirausahawan lain akan melihat sebagai model untuk membangun bisnis mereka sendiri.